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你问我答  
化工生产,离不开安全质量标准化
来源:本站 作者:admin 发布日期:2011/12/14 点击次数:2119
俗话说,没有规矩则不成方圆。实践证明,没有思想的高境界,就没有工作的高标准。要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平,必须以先进的安全文化为先导,强化理念灌输,狠抓教育培训,提高认知水平,培育和规范职工的文明行为,增强创建工作的内在活力。

  安全质量标准化,是一种尺度、一种标杆。它对每一台设备设施、每一个作业环境构件、每一项管理活动、每一个工艺动作的安全属性都有明确的量值来规定,用这个标准尺度、标杆来衡量、来评判某个特定的企业是否达到安全质量标准化。例如标准规定:直梯和平台相连接的扶手高度应当达到1050毫米,不到这个高度就不符合标准,就要失分,失分多了就达不到标准化企业。 

  人们都知道化工生产危险程度高,不安全因素多。正基于此,我们的干部员工更应学好标准,牢记标准,掌握好标准,让安全质量标准化始终贯穿于我们的生活,这里,浅谈一下个人的几点看法:

  1、细节“养成”习惯

  通过事故统计发现,安全事故有90%以上发生在班组,班组中有80%以上的事故是由于员工习惯性“三违”引起的。因此,对基层班组提出的安全观念是“让安全成为习惯,让习惯更加安全”。而习惯是靠细节养成的。所谓细节,就是人们不放在眼里的小事儿。如果说千里之堤是安全,那细节就是蚁穴。去发现、查找、处理、弥补蚁穴的过程就是细节管理。班组对细节的养成,不厌其小,不烦其具体,越细越好。于是,有很多看似不算是安全违章的小事儿,都列入安全行为细节管理。衣服扣子未扣容易被勾挂发生摔倒;戴安全帽必须做到系带和帽扣“两紧”。不仅如此,对班组员工工作现场的穿戴、仪容仪表、形象行为、工作行为等都纳入了规范考核。  

  2、习惯“养成”标准

  仅仅靠习惯显然是不够的。习惯的养成提升就是标准化管理。即建立一系列标准,将作业过程进行分解,行成若干个步骤和操作程序,以科学的方法、规章制度加上实际的安全操作经验,对作业过程一步一步进行安全指导。安全指导书就像电视机的说明书一样,就是不懂电视的人,按照说明书一步步进行,也能进行安全操作。由此延伸,习惯“养成”标准

  3、标准“养成”安全

  有了严格的标准,还要按标准要求进行落实。安全管理中坚持“六有”做到“五无”,将安全管理工作关口前移、重心下移,着力打造安全标准化班组。“六有”包括一是安全管理有目标;二是安全管理有规章;三是操作有规范;四是检查有记录;五是考核有依据;六是班组有安全员。“五无”是指 :一是作业无“三违”;二是设备无缺陷;三是环境无隐患;四是教育无遗漏;五是制度无缺陷。

  安全是企业发展的保障,安全是保护生命的屏障,要我安全是爱护,我要安全是觉悟!就让安全质量标准化这粒种子永远种在我们的心间,用知识给他浇水,让他茁壮地成长!只要我们时时、处处、事事加倍警惕、遵章守规,那么,如悬空利剑一样时刻威胁人身安全的事故就会离我们而去,而“高高兴兴上班去,平平安安回家来”的温馨祝愿就会在千家万户尽欢颜。

 
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